在進(jìn)行項目工作分解的時候，一般遵從以下幾個主要步驟：
(1)識別和確認(rèn)項目的階段和主要可交付物。首先識別出項目生命期的各個階段，然后把每階段的交付物明確和確認(rèn)出來。
(2)分解并確認(rèn)每一組成部分是否分解得足夠詳細(xì)。一般來講至少分解到可以合理的對其進(jìn)行成本和歷時的估算為止。
(3)確認(rèn)項目主要交付成果的組成要素。交付成果的組成要素應(yīng)當(dāng)用有形的、可檢驗的結(jié)果來描述，以便據(jù)此進(jìn)行績效評估。
(4)核實分解的正確性。核對分解是否正確，可以通過回答下列問題來確定：
①最底層要素對項目分解來說是否是必需而且充分的呢？如果不是，則必須修改組成要素（例如添加、刪除或重新定義）。
②每個組成要素的定義是否清晰完整？如果不完整，則需要修改或擴(kuò)展描述。
③每個組成要素是否都能夠恰當(dāng)?shù)鼐幹七M(jìn)度和預(yù)算？是否能夠分配到接受職責(zé)并能夠圓滿完成這項工作的具體組織單元（例如部門、項目隊伍或個人）?如果不能，需要做必要的修改，以保證合理的管理控制。

歷年信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師真題：http://www.xomuzic.com/pm/8940.html